A lo largo del proyecto y una vez que tu solución esté funcionando, debes definir los indicadores de éxito: ¿Dónde estoy? ¿Dónde quiero llegar y cómo puedo llegar?
-Cuantifica los beneficios obtenidos una vez que hayas instalado el ERP (ganancia de tiempo, reducción de costes, ganancia en visibilidad, mejora de la productividad, mejora del rendimiento…).
-Define lo que podrás sacar de todo esto en un futuro como perspectiva de crecimiento.
Esta reflexión sobre los beneficios sólo será realmente válida si la realizas siempre teniendo en cuenta la evolución de la empresa.
¡¡ El análisis de los resultados es primordial !!

CONCLUSIÓN:
Hemos visto cómo las claves del éxito de un proyecto ERP residen tanto en los aspectos tecnológicos como en los aspectos organizativos.
De este modo, podemos definir un proyecto exitoso como un proyecto para el que hemos sabido:
• Decidir: es un verdadero proyecto de empresa
• Comunicarse de forma interna
• Acompañar el cambio
• Colaborar con el integrador
• Validarlo de forma conjunta
• Convencer a los usuarios

Pero no sólo eso…
La técnica se aprende, la gestión se aprende, las herramientas se aprenden, pero las relaciones humanas se construyen con el tiempo y la confianza. Sin lugar a dudas, serán sus mejores aliados para que el proyecto tenga éxito.
El factor humano sigue siendo, sin lugar a dudas, el motor del éxito.